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致远互联七年磨一剑打造协同行业盛会 陈春花点

来源:武汉晨报时间:2017-11-22 15:05

“致远互联在致力于做协同管理和协同管理软件的过程当中,的确为我们搭建了非常好的交流平台。协同应用大赛为用户带来的价值,在于最大限度地释放并激发了每个个体、每个组织甚至每个行业的创新能量,有效帮助企业跟随并引领商业环境变化。希望已经走在协同管理创新前沿的参赛企业,能够真正给更多企业带来示范和帮助。”著名企业文化与战略专家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花对刚刚结束的致远互联第七届全国协同应用大赛总决赛高度赞誉。某种程度上来说,陈春花教授的点评道出了协同应用大赛的本质。

  北京大学国家发展研究院管理学教授 陈春花

协同应用大赛为什么这么火?

纵观协同管理软件领域十几年的发展历程,企业品牌不断诞生,但行业品牌盛会却一直缺席。一个品牌的诞生,在过去因为信息的闭塞,需要数年的沉淀与传承方可深入人心。但是在今天这个移动互联时代,每一个契合用户痛点、满足用户需求、真正为用户创造价值的品牌都会迅速的深得用户之心。比如,在今年“双十一”万众狂欢的这一天,由中国第一大协同管理软件企业“致远互联”主办的协同管理软件领域一年一度的行业盛会——“2017协同应用大赛总决赛”,对于协同管理软件领域来说,就是一个深受用户拥戴的行业品牌盛会。

  大会现场

致远互联协同应用大赛缘何得到产学研如此高度的关注与重视?协同应用大赛究竟有多火?我们先来看一组数据。2017致远互联第七届全国协同应用大赛,面向致远互联全国50000家企业级用户和500万协同终端应用者,报名参赛者多达1万家用户,其中包含数百家世界500强和中国500强企业。自7月开赛以来,同时在华北、东北、华东、南方、西部五大区域进行海选,通过100多场线下用户分享及走进用户活动,覆盖制造、交通、地产、IT服务、金融、政府、能源、教育等100多个细分行业,形成了人力资源、项目管理、合同管理、计划管理等50多种行业标配应用,沉淀了1000多家客户案例应用成果。

用户的积极性为何如此高?用户为何在获得大赛奖项后深以为荣?真的是因为奖项或奖品吗?用户参会的意义究竟何在?笔者曾深入到致远互联用户,了解到诸多用户的真实想法。中国石化经济技术研究院信息化负责人张艳表示:致远互联每年举办的协同应用大赛,不仅展示了个人风采,同时充分探究了协同本质,我们基于应用大赛可以对标行业标杆、交流行业经验、挖掘协同潜能,是一般的技术交流所达不到的;南孚电池信息化负责人廖江辉的看法是:在致远互联协同应用大赛上,可以真正学习和借鉴其他企业的优秀管理方案、为我所用。同时,应用大赛给用户提供非常好的交流平台,经过这些年的发展也成为致远互联用户的情感纽带。

用本届大赛总决赛冠军“道道全”信息总监吴阳的话来说:“协同应用大赛是一个交流平台,在这里能看到其他用户基于致远协同分享信息化管理的创新实践,对自己企业的发展是很大的促进。更重要的是,大会聚集了各领域的专家学者,他们所谈的协同管理理论对企业实践有极高的指导价值。比如工业和信息化部原副部长杨学山的演讲谈到的‘工业能力和技术能力的融合,提到企业的数据链’,以及致远互联董事长兼总裁徐石总强调的‘协同九问’,都让我深受触动、发人深思。”

而致远互联之所以能把一个内部用户应用分享会演变成全行业的品牌盛会,关键在于价值驱动。应用大赛的目标是打造一个开放共享、传递协同管理思想、普及协同应用价值、沉淀行业应用实践的共享平台。大赛既是用户展示协同应用成果的显示器,更是致远互联洞察用户需求、持续改进和创新产品服务的助推器。在此过程中,致远互联携众多生态伙伴与用户积极分享、相互促进、共同成长、实现共赢。

以最终入围全国总决赛的华耐家居投资集团有限公司、森鹰窗业股份有限公司、道道全粮油股份有限公司、成都市规划设计研究院、交控科技股份有限公司、中交三公局第三工程有限公司6家企业来说,它们都是各自行业的佼佼者,管理理念各有千秋,都走在协同管理创新的前沿。

协同应用大赛总决赛全国6强风采

2017致远互联第七届全国协同应用大赛总决赛冠军

道道全粮油股份有限公司

中国菜油领先品牌,上市公司。第七届全国协同应用大赛湖南赛区的冠军企业,全国总决赛冠军。道道全企业信息平台包括:协同办公、信息门户、集成整合、报表展现、业务应用、移动办公等六个方面,致远协同就是道道全最佳的企业信息管理平台。正是致远协同助力道道全实现了从流程管控到业务流通、数据集成、指标分析等多层次的协同应用,使企业经营“一目了然”,真正驱动了道道全管理制度逐步走向规范化,最终助力道道全的经营管理效率大幅提升。在道道全粮油股份有限公司信息中心总监吴阳眼中:从工作协同到业务协同,致远协同驱动管理制度规范化,经营管理的效率大幅提升,有效支撑了道道全的升级跨越。我们希望能与致远互联一道,在企业信息化发展建设的道路上不断去探寻真理,全力致远。

2017致远互联第七届全国协同应用大赛总决赛亚军

交控科技股份有限公司

国内第一家也是唯一一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司。第七届全国协同应用大赛北京赛区的冠军企业,全国总决赛亚军。作为国内第一家也是唯一一家掌握自主CBTC信号系统核心技术的高科技公司,对工作环节内容的把控,及项目风险管理等有着极高的要求。让人眼前一亮的是,通过致远协同管理平台,将智能设备融入到印章使用的场景中,实现了印章的申请、审批、使用等智能管理及协同的场景化与智能化。他们的应用实践,为大型集团如何实现整体信息化运营指明了方向。基于致远协同,交控科技实现了【工作协同-业务协同-集成协同】三级跨越;基于统一工作平台,业务可集中管理,真正实现了集团管控效率的全面提升。在交控科技股份有限公司CIO刘晓博眼中:交控智能盖章机器人与协同管理的融合,体现了致远协同的开放性、业务定制性以及智能化的智慧协同在提升企业各项运营效率上大有可为。

哈尔滨森鹰窗业股份有限公司

中国铝包木窗的创始者和领导者。 第七届全国协同应用大赛黑吉赛区的冠军企业,全国总决赛亚军。 作为定制化生产制造企业的翘楚,森鹰窗业深谙“随需定制”在满足用户个性化需求的重要性,所以对协同产品在自定义业务搭建方面的灵活性也尤为重视。基于致远协同,森鹰窗业搭建了“两纵一横”的信息化架构。“两横”分别是负责产品设计的德国软件Klaes和负责生产部分的NC;“一纵”则是致远协同管理平台。三大业务系统的有机协同构筑起森鹰窗业创新支撑力量,极大地提高了流程及业务运转效率,助力森鹰窗业业务发展。从为用户提供“定制”的业务,到企业运营的“定制”平台,森鹰窗业将一个企业如何进行有效的“创收”与“增效”,诠释得淋漓尽致。 在森鹰窗业股份有限公司CIO高群眼中:致远协同可业务定制、系统集成、灵活易用,是森鹰窗业信赖的协同管理软件厂商。

2017致远互联第七届全国协同应用大赛总决赛季军

华耐家居投资集团有限公司

国内家居服务品牌领军企业。 第七届全国协同应用大赛广州赛区的亚军企业,全国总决赛季军。 作为国内家居服务品牌领军企业,通过集成协同、门店管理、网上报销、知识管理等优秀成果展现,解决了事件无法及时“协同处理”,缺乏解决问题的“依据和记录”,无法跟踪任务执行“过程”和结果,异地机构遍布广,异地管理成本高,制度和政策无法“规范化管理”,信息孤岛问题凸显等企业管理困惑。 在华耐家居投资集团有限公司财务部总监助理林文浩眼中:致远协同重塑了华耐家居的企业管理价值,为华耐家居整体管理效率提速。

成都市规划设计研究院

国家建设部批准的第一批甲级城乡规划设计单位。第七届全国协同应用大赛四川赛区的冠军企业,全国总决赛季军。成都市规划设计研究院是国家建设部批准的第一批甲级城乡规划设计单位,其涉及众多规划设计类项目管理。成规院对信息化非常重视,较早之前就采用了某软件公司的专业的项目管理系统,但其系统升级前后的信息需要独立查询、统计,导致了项目数据断裂;在多项目审批过程记录在“项目任务书”中,之前系统中流程审批和项目档案信息(项目基础信息、合同信息等)分开存储,不能完成任务书线上流转,导致流程审批和任务书打印要走线上线下两遍,出现了管理破裂。面对此类问题,成规院通过致远协同项目管理系统,并成功保障了项目业务及台账数据的迁移,而后覆盖项目管理7大模块任务下发、规划所前期规划、所审阶段、院审阶段、送审成果审核、正式成果审核、项目评分、项目归档,并贯穿项目全过程管理,实现了在整体项目管理过程中的基于项目业务全程的协作,互通,留隙,高效,便捷式综合管理。在成都市规划设计研究院信息系统工程师李楠眼中:致远协同助力成规院实现了全生命周期的项目管理,是最理想、最适用、可满足规划设计项目管理的信息化所需要的平台,它成为我院提升对内业务规范管理综合力和对外服务竞争力的有效保障。

中交三公局第三工程有限公司

“中国的脊梁”国有企业。第七届全国协同应用大赛湖北赛区的冠军企业,全国总决赛季军。致远协同管理系统是中交三公局最新开发的新一代网络办公系统。三公司信息化管理工作按照局“四化建设”管理特色模式,基于致远协同,加强自主创新,将项目生产经营与信息系统有机结合,通过企业大数据互联,实现智能分析与现场实时管控,并将业务流程化向数据化转型,使项目生产经营实现了一体化管理。目前实现了覆盖生产、经营、物资、财务、技术、安全、法律以及项目集中采购等各类业务流程58大类,突破性的实现了项目 “一体化”管理模式,真正驱动了公司管理逐步走向规范化,最终助力公司的经营管理效率大幅提升。在中交三公局第三工程有限公司办公室主任蔡正菲眼中:基于致远协同,我们正逐步向数据化转型,通过企业大数据互联实现智能分析与现场实时管控,使项目生产经营实现了一体化管理。

纵观协同应用大赛以及用户案例的发展变化,笔者观察到,协同应用大赛启动之初,协同管理的内容还仅仅聚焦于以全员、全域为中心的高效协同的价值目标,大部分案例都侧重于工作协同层面。从第三届开始,致远协同与业务系统关联度越来越紧密,通过定义组织间协同与业务的关系,产生了不同业务的组合,同时保留简单高效,实现了按需定制和多端使用,并逐步实现了统一门户、业务联动的集成协同系统。基于协同OA延展到基于组织的创新,激活了包括ERP在内的传统软件,打破了部门之间的围墙,解决了组织内协同到组织间协同再到社会化协同,解决了整个上下游以及产业链的协同管理需求,形成了一个To B、To C闭环的社会化协同。

走到第七个年头,“致远互联用户大会”已然成为协同管理软件领域的年度品牌盛会。致远互联希望通过一年一年持续的举办,将用户大会打造成协同管理软件领域的“奥斯卡”,普及协同管理思想,让协同走进每一个组织,为每一个组织创造价值。


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